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Transformação: como trazer seu pessoal com você

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A transformação pode ser desafiadora, mas uma mudança duradoura pode funcionar se você adotar a abordagem certa.

O termo ‘transformação digital’ é usado com tanta frequência que corre o risco de perder o sentido. Presume-se que todos concordam com o que significa transformação e como proceder para fazê-lo.

A transformação foi descrita como uma tentativa de desmontar e montar um motor, garantindo que as rodas continuem girando. Se você deseja transformar processos manuais e díspares em algo conectado, precisa saber por onde começar. Você precisa saber onde seus processos existentes conduzem e alimentam os negócios.

Comece com o porquê

Portanto, torne-o significativo. Se uma equipe sabe por que está fazendo algo e como as mudanças irão afetá-la e aos negócios, é muito mais provável que ela aceite. Mais de 60% dos projetos de transformação falham porque as pessoas envolvidas não reconhecem o valor nele o suficiente para mudar da maneira que a empresa deseja.

Colabore – certifique-se de que os relacionamentos são uma vitória / vitória

É melhor perceber que não há atalhos. Só porque você, como líder do projeto, deseja que algo funcione, não significa que os outros irão automaticamente entrar em ação. O líder do projeto precisa se certificar de que todos entendam as necessidades e objetivos de todos – incluindo seus fornecedores. Então, você precisa colaborar. Você precisa perceber que, seja entre departamentos, em toda a empresa ou com partes interessadas externas, deve haver uma vitória / vitória demonstrável. Todas as partes no relacionamento precisam ver valor suficiente na parceria para querer mantê-la.

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É tudo sobre sua equipe

Para entregar qualquer projeto, você precisa ter a equipe certa a bordo. Pense muito sobre as partes interessadas críticas de que você precisará e a equipe de que precisará para realizá-la. Muitas vezes, vale a pena começar com aquela pessoa que parece mais contra. Se você puder mudar a opinião dessa pessoa, poderá descobrir que ela se torna seu melhor trunfo para impulsionar a mudança. Ao mesmo tempo, se ficar claro que algumas pessoas não são as adequadas, você precisa agir com decisão.

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Torne-o realista

Não há nada que descarrilhe um projeto mais rápido do que definir metas inatingíveis. Para ser resiliente em tempos de crise, você precisa certificar-se de alinhar diretamente essas metas e seus KPIs ao negócio principal. Depois de identificar os resultados de que precisa, certifique-se de não se distrair ou se afastar de seus alvos.

Gaste dinheiro para crescer

À medida que este ano avança para o próximo, a percepção de seu processo de ponta a ponta em toda a empresa será crítica para o sucesso. Sem a tecnologia do seu lado, as pessoas certas no centro e um processamento novo e rígido, isso será impossível de fazer.

De acordo com o Gartner, os CFOs que resistiram com sucesso às tempestades de 2008 protegeram os custos que geraram um novo crescimento. Qualquer projeto de transformação digital deve ter o desenvolvimento e a inovação em seu coração. Se sua equipe, provedor de soluções, cultura, processos e fornecedores estiverem alinhados com esse objetivo e forem ambiciosos em conduzi-lo, é muito mais provável que você tenha sucesso.

Hora de transformar novamente

Seu plano de longo prazo precisa se estender pelos próximos dois a três anos. Uma visão tão distante pode parecer opressora. Muitas vezes ajuda celebrar pequenas vitórias incrementais ao longo do caminho, mas a transformação digital é uma jornada que nunca termina. Embora a empresa tenha mudado, é importante lembrar que você nunca encontrará uma placa de pare. Você precisará parar no posto de gasolina de vez em quando, respirar fundo e partir novamente.

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Ellen Leith é editora da Rede P2P, que alcança mais de 14.000 tomadores de decisão importantes nos setores de finanças, compras e cadeia de suprimentos em uma variedade de setores diferentes.



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