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Por que nunca houve um momento melhor para abraçar as finanças digitais – CFO da Geração

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COVID-19 colocou todos nós sob imensa pressão, mas também nos tornou mais abertos a transformações significativas.

Como diz o velho ditado, “Nenhuma crise deve ser desperdiçada”.

Em dezembro do ano passado, estávamos usando o Zoom por sermos uma equipe remota distribuída em grande parte do Reino Unido. É uma boa ferramenta e nos ajuda a ser mais engajados, portanto mais produtivos, e como uma equipe dispersa, que pode ser isolada, todos nos beneficiamos em “nos ver” para nos sentirmos parte da equipe CFO da Geração.

Quatro meses no mundo começaram a usar videoconferência, pois todos nos adaptamos ao bloqueio. Entre dezembro de 2019 e abril de 2020, os participantes das reuniões diárias da Zoom cresceram de cerca de 10 milhões para 300 milhões. É um crescimento extraordinário para Eric Yuan, CEO da Zoom, mas, o que é mais interessante, é uma mudança inspiradora de comportamento de toda a população trabalhadora.

Pode parecer que devemos deixar a crise do COVID-19 para trás o mais rápido possível, mas também apresenta uma oportunidade para você capacitar sua equipe de contabilidade e finanças como nunca antes. Todos nós sabemos que fazer uma mudança pode ser difícil. Algumas mudanças podem parecer muito difíceis. Mas alguma mudança é necessária.

Precisamos construir uma base para a mudança.

Ao fazer mudanças, a primeira coisa que devemos fazer é preparar a nós mesmos e nossas equipes para aceitá-las. Precisamos torná-lo necessário e inevitável. Uma plataforma em chamas, por assim dizer. Foi isso que tornou a mudança tão bem-sucedida durante a pandemia.

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Precisamos quebrar o status quo para fazer uma mudança com sucesso. Esta é a parte mais difícil; as pessoas argumentarão contra a mudança, especialmente se o status quo apoiar suas formas atuais de trabalho.

No caso da Zoom, sua equipe de marketing vinha desafiando o status quo há nove anos. Ele oferecia conversas onipresentes e de baixo custo quando e onde você queria, mas era lento. Então COVID-19 atacou. Em nove semanas, o mundo não poderia apoiar o status quo. Eles descongelaram com a oportunidade e o resto é história.

No espaço financeiro digital, poderíamos argumentar que uma combinação de automação e demanda de negócios está gerando a necessidade de mudança. Precisamos fazer isso parecer tão necessário quanto a mudança para o zoom. A boa notícia é que as pessoas estão atualmente aceitando melhor as novas ideias e formas de trabalhar.


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Precisamos mudar a mentalidade.

Uma das coisas mais difíceis de fazer é descongelar as mentalidades, especialmente em equipes interdependentes e ocupadas, como contabilidade e finanças. As organizações de CFO estão presas em um ecossistema construído para o controle e a ordem e dependemos de todo o negócio para entregar resultados para nós, portanto, mudar de opinião pode ser difícil.

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Mas a parte mais difícil da mudança, enviar uma mensagem de ‘crise administrada’ para desafiar o status quo, foi feita para nós (obrigado, coronavírus?).

Iniciar uma função de finanças digitais requer um argumento convincente de que as funções de finanças tradicionais não são suficientes. Antes do COVID-19, esse argumento foi usurpado por uma longa lista de chamadas de capital em outras áreas do negócio. Hoje, não apenas podemos ver a vantagem de uma equipe habilitada para dados, mas também está se tornando parte de nossos planos de recuperação.

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Nossa mensagem de crise gerenciada é simples: a transformação digital está acontecendo, a automação está acontecendo, a tecnologia está disponível. Equipes financeiras ativadas por dados são essenciais para atender às demandas de nossos negócios e clientes. Se quisermos manter um lugar à mesa, devemos mudar para atender a essa demanda.

Então agora é o momento perfeito para mudar.

A crise nos desequilibrou e desequilibrou. Embora possa ser um lugar desconfortável para se estar, é exatamente aqui que precisamos estar para mudar. Descongelado do passado e pronto para fazer uma mudança.

Claro, haverá necessidade de estratégia e plano. Haverá ansiedade da equipe sobre novas habilidades e aprendizado, o que levará à frustração e ao desafio. Mas gerenciar o desenvolvimento e o aprendizado da equipe é fácil em comparação com a criação de um motivo convincente para a mudança.

A parte difícil está feita, não vamos desperdiçar essa crise.


Autoria de Christopher Argent, fundador da Generation CFO.

A comunidade do profissional de finanças para trabalhar em rede, trabalhar de maneira mais inteligente e impulsionar a mudança digital. Fornecemos comentários e recursos perspicazes e independentes de plataforma para ajudar as equipes financeiras a transformar seus negócios por meio do uso de tecnologia. Junte-se para aprender com seus colegas, validar decisões e alcançar a transformação digital. Fundado por Christopher Argent em 2009, ele queria ajudar os CFOs e a função financeira a se modernizar com ferramentas digitais e uma mentalidade digital. Com seus 25 anos como CFO e BI, EPM e programas analíticos, ele tem a missão de tornar a transformação financeira uma prática comum.

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