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Obtendo o melhor negócio ao vender sua empresa

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Seu negócio é algo em que você gastou incontáveis ​​horas dedicando seu coração e alma para garantir seu sucesso, mas agora chegou a hora de seguir em frente, e você deseja garantir um negócio digno de todo o seu trabalho árduo.

Para lhe dar uma vantagem inicial, reunimos nossas principais dicas sobre como conseguir o melhor negócio.

  1. Contrate um consultor

Se você já foi abordado por um adquirente em potencial, pode estar se perguntando: por que preciso de um consultor?

Bem consultores, como os da BHP, já passaram por esse processo centenas de vezes e têm a expertise para assumir as rédeas, maximizando preços e obtendo as melhores condições, enquanto você se concentra em manter o negócio funcionando.

  1. Tenha uma visão mais ampla do apetite do seu comprador

Você pode focar sua atenção em um grupo seleto de compradores em potencial ou entrar em contato com uma variedade de adquirentes para aumentar a tensão entre os concorrentes e, por fim, aumentar o preço.

  1. Invista em informações gerenciais mensais de alta qualidade

Relatórios de alta qualidade e oportunos durante o processo de venda podem trazer vários benefícios.

Tal como para empresas em crescimento, pode ajudar a negociar um preço mais alto vendendo com base na taxa de execução de lucros e pode aumentar as chances de uma venda bem-sucedida, pois o comprador está mais confiante.

  1. Seja transparente

Recomendamos que você seja totalmente aberto com seu consultor sobre o que está acontecendo no negócio, pois inevitavelmente haverá altos e baixos. Na BHP, somos bem versados ​​em lidar com o tempo, mensagens e entrega de notícias e informações para ainda chegar ao melhor resultado.

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  1. Siga a estratégia

Para obter o máximo valor do seu negócio, você precisa de uma estratégia clara e bem definida. Isso deve ser apoiado por previsões financeiras ambiciosas, mas realistas.

  1. Gerenciar dinheiro e capital de giro de perto

As empresas tendem a ser compradas e vendidas com um nível médio ou “normalizado” de capital de giro (estoque, devedores, credores, etc.), um valor-alvo será alcançado medindo-se os balanços na corrida até a conclusão (geralmente mais de 12- período do mês).

O capital de giro mal administrado provavelmente resultará em uma redução nos recursos para os acionistas vendedores.

  1. Evite grandes projetos de investimento

Procure manter seu investimento no negócio quando estiver perto de uma venda. Não reduza o investimento ou inicie qualquer projeto importante, pois é improvável que tenha um impacto positivo no preço e pode até resultar em menos receita para os acionistas.

  1. Pense no momento de renovação das linhas de financiamento

Os compradores podem exigir a liquidação das linhas de financiamento na conclusão, o que pode resultar em encargos de liquidação antecipada, dependendo da natureza da linha.

Se eles não estiverem sendo utilizados pela empresa, pense se eles podem ser liquidados antes da conclusão para evitar taxas adicionais.

  1. Não apresse o processo

Como qualquer coisa que valha a pena fazer, um processo bem executado leva tempo para ser preparado e executado.

A BHP já fez isso várias vezes e sabe quando aumentar a pressão com prazos e também quando ser paciente, então entre em contato.

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