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O que 1919 nos ensina sobre a demanda reprimida: Planet Money: NPR

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O que 1919 nos ensina sobre a demanda reprimida: Planet Money: NPR 2

Babe Ruth, um arremessador do Boston Red Sox, em 1918. Naquele ano, a Primeira Guerra Mundial e a pandemia de gripe espanhola reduziram em mais da metade o comparecimento aos jogos da MLB em comparação com a temporada anterior.

Biblioteca do Congresso


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O que 1919 nos ensina sobre a demanda reprimida: Planet Money: NPR 3

Babe Ruth, um arremessador do Boston Red Sox, em 1918. Naquele ano, a Primeira Guerra Mundial e a pandemia de gripe espanhola reduziram em mais da metade o comparecimento aos jogos da MLB em comparação com a temporada anterior.

Biblioteca do Congresso

1918 deveria ter sido um ótimo ano para o beisebol. Um jovem arremessador canhoto chamado Babe Ruth começou o ano lançando uma vitória na estreia para o Boston Red Sox. Pouco depois, Ruth pressionou o gerente do time para deixá-lo jogar em outras posições para que ele pudesse passar mais tempo na placa. A estratégia valeu a pena, e Ruth começou sua carreira como uma superestrela que rebateu um home run, ajudando a liderar o Red Sox para a World Series.

Mas uma guerra mundial e uma pandemia mortal reduziram a demanda por jogos com bola em 1918. Poucos dias antes de Ruth liderar os Red Sox para a World Series, soldados voltando da Europa trouxeram uma nova cepa da gripe espanhola para Boston, diz o historiador da Georgia Tech Johnny Smith , co-autor de War Fever: Boston, Baseball, and America in the Shadow of the Great War. “Boston se torna o epicentro de uma segunda onda, que era uma cepa mais virulenta do vírus.”

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Apesar dos Red Sox estarem a caminho de vencer a série – a última que ganhariam antes de um período de seca infame que durou até 2004 – a gripe reduziu o comparecimento a um Fenway Park que já tinha muitos lugares vazios por causa da Primeira Guerra Mundial. O estádio tinha capacidade para 35.000 pessoas, mas no Jogo 5 da Série, apenas 24.694 torcedores estavam nas arquibancadas. Com o aumento dos casos de gripe, no dia seguinte um oficial de saúde pública de Boston alertou os habitantes de Boston que eles deveriam ter cuidado com o vírus. Para o Jogo 6, quando o Red Sox conquistou o título, apenas 15.238 compareceram. No geral, a guerra e a pandemia reduziram a participação nos jogos da MLB em mais da metade em relação à temporada anterior.

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Em 1919, a guerra e a pandemia acabaram, e uma onda gigantesca de fãs de beisebol invadiu os estádios. A freqüência aos jogos mais que dobrou – de 2.830.613 em 1918 para 6.532.439 em 1919. É um exemplo clássico do que os economistas chamam de “demanda reprimida”. Depois de serem privadas de poder fazer algo, quando as restrições são levantadas – seja por causa do fim de uma recessão, uma guerra ou uma pandemia – as pessoas consomem vorazmente o que antes estava fora de alcance.

Agora, com a luz começando a aparecer no final do túnel COVID-19, as palavras “demanda reprimida” estão ecoando em todo o mundo dos negócios. O CEO da JetBlue diz que a demanda reprimida por viagens ajudará sua empresa a voltar à lucratividade. Executivos da Marriott afirmam que as pessoas voltarão correndo para os quartos de hotel da empresa. De acordo com uma análise recente da AlphaSense, uma empresa que usa tecnologia de inteligência artificial para vasculhar arquivos, transcrições de eventos e outros documentos comerciais da Securities and Exchange Commission, o uso do termo “demanda reprimida” está em alta.

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Executivos de setores devastados pela COVID-19 querem claramente que os investidores acreditem que estão prestes a uma grande recuperação. E algumas evidências sugerem que eles podem estar certos. De acordo com dados do US Bureau of Economic Analysis, a taxa de poupança nacional aumentou durante a pandemia, então as pessoas podem ter dinheiro extra para gastar em grandes viagens, coquetéis extravagantes e shows da Broadway. E, cara, as pessoas sentem falta de sair.

De acordo com uma pesquisa recente da Harris Poll, 71% dos americanos dizem que sentem falta da socialização em restaurantes e bares, 61% dizem que sentem falta de fazer compras nas lojas e 52% dizem que sentem falta dos cinemas. Uma porcentagem cada vez maior de pessoas diz que está planejando gastar muito com férias, roupas, carros e eventos esportivos quando as coisas voltarem ao normal. Cinquenta e nove por cento dizem que tomariam uma vacina COVID-19 para voar novamente. Depois que surgiram notícias de que as vacinas COVID-19 funcionam, os estoques de companhias aéreas, cruzeiros e outras indústrias que dependem do contato direto aumentaram.

Os lugares que controlaram o vírus já tiveram uma recuperação impressionante em viagens e lazer. Por exemplo, na China, as viagens aéreas domésticas voltaram com força total depois que o país encerrou suas paralisações. Quando a Disneylândia de Xangai foi reaberta, os ingressos se esgotaram em minutos.

Quando tivermos a pandemia sob controle, a demanda reprimida poderá até surgir com mais cabeças de bebê. Por exemplo, estudos descobriram que depois que a gripe espanhola reduziu as taxas de natalidade, países como a Noruega experimentaram um baby boom assim que se recuperaram.

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Além do ressurgimento de bebês e do beisebol, os pesquisadores atribuíram ao fim da gripe espanhola a alimentação de uma “orgia especulativa” que ajudou a produzir um boom em 1919. Agora, analistas financeiros prevêem que a demanda reprimida pode alimentar um mercado em alta neste ano.

Mas antes de você se animar totalmente, o curto boom que se seguiu à gripe espanhola terminou em um acidente em grande parte esquecido em 1920. Só depois disso chegamos os Roaring ’20, com os flappers felizes e os chapéus de feltro e tudo.

Já Babe Ruth – que aparentemente pegou a gripe espanhola duas vezes, aliás – quebrou o recorde da Liga Americana de home runs em uma única temporada no ano que se seguiu ao vírus. Mas o Red Sox o negociou com os Yankees. Uma temporada trouxe uma pandemia e, na próxima, a Maldição do Bambino. Ai.

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