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Mudança de habilidade na função de finanças digitais – Evolução da função de finanças – Generation CFO

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Se você pudesse começar desenhando uma equipe de finanças em um pedaço de papel em branco, ela se pareceria com a estrutura que vemos hoje? O projeto que você criar ainda seria relevante considerando as rápidas mudanças provocadas pela pandemia em andamento? A digitalização tornou-se uma meta realista para as funções financeiras permanecerem altamente relevantes, especialmente quando há uma necessidade cada vez mais premente de reagir rapidamente.

Para atingir seu verdadeiro potencial, as finanças devem abraçar totalmente a tecnologia e acolher novas possibilidades. Um profissional financeiro médio gasta cerca de 70% do tempo tentando fazer seu trabalho corretamente, seja na coleta, montagem, gravação de dados ou criação de planilhas. A aplicação de sistemas ERP, análise automatizada e inteligência artificial (AI) liberará profissionais de finanças de tarefas monótonas e manuais, permitindo que tomem decisões impactantes que possam agregar valor à organização.

Evolução da função financeira

Então, isso significa que o papel tradicional do CFO não existirá mais? Os desafios da digitalização estão criando a necessidade de os CFOs reestruturarem os processos financeiros e impulsionarem os negócios por meio de big data e análise. À medida que o ambiente se torna complexo, os principais líderes financeiros precisarão aprimorar sua liderança digital e suas habilidades analíticas. A tecnologia em evolução colocou mais pressão sobre os CFOs para transformarem-se de consultores passivos em parceiros estratégicos proativos.

Existe uma percepção crescente de que a tecnologia mudará as habilidades necessárias aos contadores e que seus papéis futuros diferirão do que vemos hoje. Isso exige que os principais líderes financeiros repensem e invistam em seu fluxo de talentos e preparem sua equipe financeira para atingir o objetivo.

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“O que é realmente difícil é que as pessoas imaginem como é esse ambiente digital e os papéis e terminologias que estão chegando com essa nova fase”, como disse um dos palestrantes do webinar Meet Up do CFO da Generation.

O COVID-19 aumentará a necessidade de um primeiro CFO digital?

O COVID-19 cobrou um preço trágico no lado operacional e financeiro dos negócios em todo o mundo. E apesar de toda a incerteza sobre o futuro, já está claro que a pandemia acelerou significativamente a mudança para um mundo digital.

A escala da velocidade com que as coisas estão acontecendo levanta uma questão válida – os profissionais de finanças estão dispostos a adotar a transformação digital? Embora a maioria das funções dos profissionais de finanças exija um nível de conservadorismo e aversão ao risco quando se trata de aceitar o valor das tecnologias emergentes. Como dito de maneira bastante franca por um membro da comunidade do CFO da geração, “os contadores tradicionalmente nem sempre foram brilhantes em inovação técnica”.

O webinar de encontro continuou a explicar as diferentes reações usando a teoria de Yin e Yang. O parceiro de negócios de finanças que move as finanças na cadeia de valor das informações usando análises perspicazes e participa de uma tomada de decisões de negócios eficaz é visto como o ‘Yin’ da função financeira.

Às vezes, esses mesmos parceiros de negócios podem ver as habilidades digitais e de dados como o lado mais sombrio do ecossistema da informação, o yang, pois as habilidades digitais e de dados são algo que não foram ensinadas em sua educação contábil ou treinadas em suas carreiras. Mas parece que o COVID-19 deu às empresas a oportunidade de pressionar seus profissionais de finanças em ambas as áreas, para agregar mais valor aos negócios e aproveitar essa situação.

O setor financeiro ocupa uma posição única em todas as organizações para fornecer as informações necessárias para tomar decisões. Apesar dos imensos desafios que as empresas enfrentam atualmente, agora é a hora de as finanças agirem e se desenvolverem em liderança digital, habilidades analíticas, recursos e ferramentas digitais. “Profissionais de finanças com DNA analítico devem ser o centro da transformação digital e da inovação do CFO”, conforme citado por um participante da palestra do GEN CFO.

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As habilidades digitais são essenciais para o financiamento ou outro CXO liderará essa mudança?

Uma pergunta que continua sendo feita e foi abordada no workshop da ICAEW é como o departamento financeiro pode tirar o máximo proveito das mudanças digitais e, em particular, da ciência de dados? A ciência de dados está em rápido desenvolvimento, com grande potencial para fortalecer a tomada de decisões de negócios, e os contadores devem descobrir como podem se beneficiar disso. Isso significa que os contadores precisam adquirir uma qualificação adicional em aprendizado de máquina, matemática e estatística? Não acreditamos nisso, mas isso significa que eles precisam de dados e conhecimento digital e podem gerenciar a transformação da função financeira digital absolutamente.

Por exemplo, um líder de RH disse recentemente: “Os profissionais de finanças devem poder trabalhar com grandes volumes de dados, o que não significa se tornar um cientista de dados, mas os profissionais devem se sentir confortáveis ​​trabalhando com big data”.

Para alcançar uma mudança radical na maneira como os contadores percebem e usam os dados, as organizações precisam de uma estratégia de função financeira digital e precisam fazer parceria com funcionários experientes em tecnologia para impactar a análise, a automação e quaisquer metas comerciais prioritárias.

Por exemplo, quando o setor financeiro se associa a cientistas de dados, os dois profissionais aprendem novas habilidades e adotam novas perspectivas sobre o funcionamento dos negócios. Além disso, os profissionais de finanças possuem habilidades comerciais e analíticas que fornecerão uma ponte entre a ciência de dados e a organização. O entendimento dos negócios e o contexto operacional são conhecimentos críticos mantidos em finanças.

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Escusado será dizer que as organizações precisam de cientistas de dados para gerenciar, modelar e implementar análises de dados, mas, ao mesmo tempo, os contadores devem desenvolver conhecimento de gerenciamento de projetos para manter esses projetos no caminho certo e aprender a incorporar recursos avançados de análise de dados para se manterem valorizados e relevantes no negócio e ajudar o negócio a permanecer competitivo.

Como você está adicionando recursos financeiros à sua equipe?

De acordo com o estudo da Harvard Business Review, a transformação digital foi a principal preocupação dos principais líderes, diretores e executivos seniores em 2019. Mas, depois de ser atingida pela COVID-19 este ano, as condições financeiras das empresas foram impactadas maciçamente. Sei o que você está pensando: as organizações têm orçamento suficiente para alocar os desenvolvimentos digitais agora.

Dadas as tendências de negócios em rápida mudança, as empresas estão, sem dúvida, avançando para transformar sua função financeira tradicional, que não pode mais operar efetivamente no mundo acelerado de hoje. Em nossa pesquisa recente, a maioria dos participantes viu um aumento na necessidade de financiamento da transformação. Algumas organizações estão dando passos pequenos, enquanto outras dedicam enormes recursos ao esforço de digitalizar e digitalizar.

As tecnologias digitais certamente mudarão os papéis dos contadores e líderes financeiros, e o acréscimo de estratégias e recursos de funções financeiras digitais como cientistas de dados à equipe ajudará ainda mais as finanças a alcançar seu verdadeiro potencial.

Sua empresa tomou alguma iniciativa para aprimorar os recursos financeiros?


Este artigo foi escrito por Christopher Argent, Fundador da GenerationCFO.com. Para mais informações sobre nossos serviços, entre em contato conosco aqui.

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