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Minoru Makihara, que comandou a Mitsubishi depois que ela tropeçou, morre aos 90

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TÓQUIO – Minoru Makihara, que liderou a Mitsubishi – então a maior empresa do mundo – durante a estagnação da era pós-bolha do Japão na década de 1990 e ajudou a atender às demandas de uma economia globalizada, morreu em 13 de dezembro em Tóquio. Ele tinha 90 anos.

A causa foi insuficiência cardíaca, disse sua família.

Educado na Inglaterra e nos Estados Unidos, o Sr. Makihara introduziu um novo espírito internacional no que já foi a empresa mais poderosa do Japão e ajudou a afastá-la de suas práticas comerciais tradicionais. E apesar da morte de seu pai nas mãos da Marinha dos Estados Unidos, ele se tornou um campeão vitalício das relações EUA-Japão, liderando organizações dedicadas a construir laços entre os antigos inimigos.

O Sr. Makihara nasceu em 12 de janeiro de 1930, em Londres, onde seu pai, Satoru Makihara, trabalhava como gerente de filial da Mitsubishi, que já era uma empresa importante. Sua mãe, Haruko, era escritora, bibliotecária e professora de jardim de infância. Ele foi criado como bilíngüe, desenvolvendo uma habilidade de mudar entre culturas que ele exploraria ao longo de sua vida.

As crescentes tensões entre o Japão e o Ocidente levaram sua família de volta ao país natal antes da guerra. Em 1942, o pai de Makihara, que era membro de uma delegação empresarial às Filipinas ocupadas pelos japoneses, foi morto quando o navio em que ele estava foi afundado por um submarino americano, disse o filho de Makihara, Jun.

Em 1949, o Sr. Makihara foi para os Estados Unidos estudar na St. Paul’s, um internato particular em New Hampshire. As cicatrizes da guerra eram recentes. Os pais de alguns alunos foram mortos por soldados japoneses. Mas eles ainda o receberam com um calor que “deixou uma profunda impressão” e inspirou um carinho para a vida toda pelo país, disse seu filho. Em 1950, ele começou seus estudos de graduação na Universidade de Harvard; ele se formou em 1954 com um diploma de bacharel em governo.

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Dois anos depois, ele seguiu os passos de seu pai, retornando ao Japão e ingressando na Mitsubishi, onde trabalharia pelo resto de sua vida. Ele reafirmou seus laços com a empresa no ano seguinte, quando se casou com seu amigo de infância Kikuko Iwasaki, bisneta do fundador do Grupo Mitsubishi, Yataro Iwasaki.

Em 1971, Makihara abriu um escritório da Mitsubishi em Washington, onde seu círculo social cresceu para incluir figuras de elite como Katharine Graham, então proprietária do Washington Post.

No final da década, ele havia retornado ao Japão para chefiar o departamento de produtos marinhos que antes era liderado por seu pai.

A empresa percebeu seu trabalho. Ele foi promovido a chefe das operações internacionais da Mitsubishi em 1987 e, em 1992, foi nomeado presidente e diretor executivo da empresa.

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Com sua educação no exterior e suas décadas no exterior, o Sr. Makihara não se encaixava no perfil de um presidente da Mitsubishi. Sua seleção foi amplamente vista como uma mensagem ao mundo de que a empresa estava trocando seu teimoso tradicionalismo por uma mentalidade mais internacional.

Quando Makihara assumiu a Mitsubishi, ela estava no topo da Fortune 500, a maior empresa entre os vastos conglomerados japoneses conhecidos como keiretsu, que negociava de tudo, desde belas artes a motores a jato. Mas o tamanho da empresa escondeu os principais pontos fracos. Sua cultura era esclerosada e seus lucros escassos.

Foi uma época difícil para os titãs da indústria japonesa. O frágil mercado de ações do país entrou em colapso em 1990, dando início ao que viria a ser conhecido como a “década perdida”, um período de torpor econômico.

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O Sr. Makihara rapidamente empreendeu um programa para reorientar os negócios da empresa em linhas mais ocidentais, colocando uma ênfase maior no retorno de valor aos acionistas. “Uma de nossas principais tarefas é nos transformar de uma empresa comercial japonesa em uma empresa comercial global”, disse ele em uma entrevista em 1996.

Mas mudar um gigante não foi fácil. Incomodado por seus esforços para sacudir os negócios, disse seu filho, seus colegas se referiram a ele como “o estrangeiro”. Um esforço para incentivar os funcionários da empresa a falar inglês no trabalho nunca decolou.

Mesmo assim, Makihara conseguiu introduzir grandes reformas na empresa, pressionando para atualizar sua governança corporativa e dando um passo, então incomum, de reduzir as perdas de portfólio de investimentos que haviam azedado com a reversão da fortuna econômica do Japão. Em 1998 foi nomeado presidente da Mitsubishi, cargo que ocupou até 2004.

Além de seu trabalho na Mitsubishi, ele dedicou um tempo considerável para cultivar laços entre o Japão e os Estados Unidos, em uma época em que muitos americanos viam o poderio econômico japonês como uma ameaça ao seu próprio domínio do comércio global.

De 1997 a 2002, ele foi presidente do Conselho Empresarial EUA-Japão. Em 2008, ele se tornou presidente da Conferência EUA-Japão sobre Intercâmbio Cultural e Educacional, onde demonstrou paixão por expandir as oportunidades educacionais internacionais formadas durante seu próprio período de estudos no exterior. Ele ocupou esse cargo até 2014.

Além de seu filho, o Sr. Makihara deixa sua esposa, Kikuko Makihara; sua filha, Kumiko; e três netos.

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