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Insight para CFOs que lutam com agilidade – CFO da geração

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O conselho de especialistas pode ajudar os profissionais de finanças a lidar com mudanças rápidas.

O setor financeiro se tornou uma das partes mais empolgantes e de maior valor agregado de uma empresa, à medida que desenvolve uma abordagem mais digital e a estrutura mais ágil necessária para acompanhá-la, de acordo com um relatório da Accenture.

No entanto, algumas funções financeiras ainda estão lutando para se tornar realmente ágeis.

Os profissionais de finanças foram energizados pela transformação digital, que automatiza tarefas monótonas e mundanas, a Accenture CFO Reimaginado relatório disse. Ele também traz dados mais ricos e oportunos, acesso a modelos analíticos sofisticados e ferramentas avançadas de visualização, disse o relatório. Como resultado, 77% dos diretores financeiros dizem que nunca houve um momento mais empolgante para ser um executivo de finanças.

No entanto, para ter sucesso neste novo mundo, os CFOs devem adotar práticas de trabalho ágeis, disse David Axson, baseado no Reino Unido, líder global de estratégias de CFO para a Accenture Strategy.

“Quase todos os CFOs estão falando sobre agilidade na função financeira para lidar com os rápidos avanços na tecnologia”, disse ele. “A tecnologia está evoluindo em alta velocidade, e isso é um desafio em termos de onde e como investir e como obter um retorno sobre o investimento. A tecnologia também está mudando a maneira como os regulamentos são aplicados à medida que a pegada regulamentar se expande.

“Também existem problemas significativos de dados, segurança e proteção que estão agora na frente dos CFOs. Todas essas coisas juntas estão mudando a maneira como os profissionais de finanças trabalham e os tipos de habilidades de que precisam.

“No entanto, os executivos de finanças ainda estão lutando com essa área, pois você não aprende sobre ser ágil na sala de aula; trata-se mais de um conjunto de comportamentos e interações com seus colegas; e organizar a maneira como o trabalho é concluído “.

Os especialistas oferecem os seguintes conselhos para se tornarem mais ágeis:

Comece com objetivos gerenciáveis

Se os líderes financeiros não forem ágeis, eles ficarão estressados ​​com a necessidade de acompanhar as rápidas mudanças na tecnologia juntamente com as demandas diárias.

Peter Simons, FCMA, CGMA, chefe de futuro de pesquisa financeira da Association of International Certified Professional Accountants, disse que uma função financeira ágil é definida por sua capacidade de lidar com ambos – ele pode gerenciar os negócios atuais com eficiência, permitindo que equipes dedicadas trabalhem em novas iniciativas.

“Essas equipes operam com autonomia, mas com orçamentos apertados e boa governança em cada estágio”, disse Simons. “Eles inovam a baixo custo de maneira iterativa e experimental, desenvolvendo protótipos rapidamente, testando e aprendendo com falhas e refinando protótipos. Mas eles não se expandem para desenvolver e lançar uma versão finalizada e viável até estarem confiantes em seu potencial. ”

Simons destacou uma pesquisa do Gartner que mostra que 72% das iniciativas digitais não cumprem suas metas de receita, e é por isso que a abordagem “começar pequeno” é tão essencial.

“Algumas empresas estão quase causando a aniquilação da empresa por excesso de estratégias de novas tecnologias”, disse ele. “O desafio é gerenciar os negócios diários enquanto tenta novas iniciativas em pequena escala para ver se elas funcionam antes de lançá-las”.

Antecipe mudanças cedo

A agilidade também envolve varrer o horizonte para antecipar mudanças e realocar recursos rapidamente para o que provavelmente funciona, disse Simons.

“Essas disciplinas foram aplicadas ao desenvolvimento de TI, mas funções verdadeiramente ágeis a aplicam a todos os projetos, para evitar as despesas de qualquer falha significativa”, afirmou ele.

O efeito é acelerar todo o ciclo de gerenciamento de decisões, ações, revisões e relatórios para as partes interessadas para torná-lo mais alerta, flexível e ágil.

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Enquanto alguns líderes financeiros ainda estão caminhando para a agilidade, a pesquisa da Associação mostrou que, uma vez alcançada, a agilidade os ajuda a se tornarem mais eficientes e mais aptos a contribuir com insights e influência nos negócios, disse Simons.

Empresas com funções financeiras ágeis também têm maior probabilidade de crescer lucrativamente, de acordo com a pesquisa.

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Use a tecnologia para liberar tempo

As mudanças tecnológicas podem estar forçando o movimento em direção à agilidade, mas também a estão possibilitando.

O relatório da Accenture cita Christopher Weber, vice-presidente executivo e CFO do grupo de serviços de campos petrolíferos Halliburton, que está cada vez mais automatizando atividades transacionais em centros de serviços. “Isso liberará tempo para que nosso pessoal se concentre mais em trabalhos de maior valor, como análise e análise de tendências”, disse ele.

Em outro exemplo, o diretor financeiro de uma empresa grega de telecomunicações disse que uma mudança para relatórios rápidos está aumentando a agilidade. “Dez anos atrás, levou 30 dias para obter os resultados do final do mês, agora são mais como quatro ou cinco dias”, disse ele. “Isso significa que posso tomar decisões mais rapidamente se algo precisar mudar.”

Crie uma força de trabalho ágil

Os CFOs buscam usar processos mais ágeis de gerenciamento e recrutamento de talentos para ajudá-los a acompanhar as mudanças tecnológicas.

Tim Hird, com sede em São Francisco, vice-presidente executivo da Robert Half, disse: “No mundo digital, todos os CFOs buscam obter mais informações financeiras com mais rapidez e precisão para poder analisar e interpretar números e fazer recomendações estratégicas. para o quadro. “

Eles estão fazendo isso, disse Hird, com equipes mais enxutas do que há cinco anos, principalmente na gerência intermediária. “Eles estão tendo que recrutar e treinar pessoas com habilidades e características mais raras, como sistemas de contabilidade, análise de dados e excelentes habilidades de comunicação”, disse Hird. “Os CFOs geralmente não têm acesso a essas habilidades internamente para gerenciar esses projetos extras, e as organizações não querem aumentar seu quadro de funcionários permanente para iniciativas únicas”.

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Portanto, os líderes financeiros estão mudando sua abordagem para a construção de um pool de talentos aos quais podem acessar. Isso pode vir de uma variedade mais ampla de fontes, como intermediários especializados ou consultores e terceirização.

No relatório da Accenture, Ambrose Shannon, diretor-gerente, CFO da Accenture e valor corporativo, serviços financeiros, disse: “À medida que o DNA dos talentos de finanças evolui em ritmo acelerado, muitos CFOs estão estabelecendo polos de profunda experiência em mercados onde há competência em escala.”

As empresas devem procurar candidatos que sejam “adaptáveis, resilientes e inquisitivos”, de acordo com Daniel Gentili, gerente geral de finanças e serviços integrados da empresa de petróleo australiana INPEX.

“Eles precisam perguntar: ‘Existe uma maneira melhor de fazer isso? Posso obter essas informações de maneira diferente? Como essas informações saíram depois que eu as forcei? ‘”, Disse Gentili no relatório. “Eles devem estar preparados para saltar se falharem e voltarem e olharem novamente.”

Enquanto isso, Hird disse que os funcionários também querem fazer parte de uma força de trabalho mais ágil e flexível.

“Eles querem trabalhar em projetos interessantes e inovadores e desenvolvimento profissional acelerado”, disse ele. “Portanto, eles estão adotando acordos de trabalho mais flexíveis muito antes de sua vida profissional.”

Conseqüentemente, os CFOs estão encontrando grupos de talentos que eles não usavam antes, mas está provando ser benéfico para eles, à medida que constroem uma função financeira mais ágil, disse ele.


Este artigo foi escrito por Tim Cooper, um escritor freelancer baseado no Reino Unido e apareceu pela primeira vez na FM Magazine.

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