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Gerenciando incertezas? Concentre-se no objetivo … – CFO da Geração

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O termo VUCA é comum à educação militar, um acrônimo de Volitilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade e tem sido usado há um ano para avaliar a probabilidade de falha de política, falha de sistema e até falha de toda a organização.

Desde o COVID19, a necessidade de gerenciar proativamente o risco é maior que todos, principalmente o gerenciamento de caixa e o risco cambial.

Neste artigo, descrevemos os antecedentes do gerenciamento da incerteza em moeda estrangeira nos negócios, como surge a exposição cambial e o tipo de riscos que você precisa identificar.

VUCA nos Negócios

  • Volatilidade: a natureza e a dinâmica da mudança, a natureza e a velocidade das forças de mudança e dos catalisadores de mudança. Ex: mudanças sísmicas devido a uma pandemia global.
  • Incerteza: a falta de previsibilidade, as perspectivas de surpresa e o senso de conscientização e compreensão de problemas e eventos. Ex .: Impacto nas economias globais e locais e mudança no comportamento do consumidor e na cadeia de suprimentos.
  • Complexidade: o multiplex de forças, a confusão de questões, nenhuma cadeia de causa e efeito e confusão que envolve a organização. Ex: Várias abordagens de gerenciamento de pandemia, Várias forças políticas e científicas, múltiplos estímulos e abordagens de recuperação.
  • Ambiguidade: a obscuridade da realidade, o potencial de interpretações errôneas e os significados mistos das condições; confusão de causa e efeito. Por exemplo: compreensão da realidade; testes, taxa R, diferentes métodos de medição e nenhum conselho universal sobre confinamento ou vacina disponível.

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Em suma, gerenciar o risco de caixa e câmbio no nosso clima atual significa adotar uma abordagem muito mais prática e criar uma abordagem política (formal ou informal, mas precisamos de uma abordagem proativa).

Do ponto de vista cambial, podemos gerenciar esse mundo VUCA, concentrando-nos em nossos objetivos e fazendo uma série de perguntas.

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  • O que você, como empresa, está tentando alcançar neste momento?
  • Por exemplo, você está olhando para reduzir o impacto de sua volatilidade cambial em uma certa quantia?
  • Você pretende reduzir o impacto da volatilidade cambial nos seus resultados financeiros ou proteger uma taxa orçamentária definida?
  • A política também deve descrever o que a empresa está tentando alcançar através do gerenciamento de seu risco cambial.
  • É para ter proteção ou flexibilidade ou uma combinação dos dois?

Para apoiar seu objetivo, você deve esclarecer os parâmetros da sua Política de FX fazendo as seguintes perguntas:

  • Por quanto tempo você deve se proteger?
  • Existe alguma sazonalidade para suas necessidades?
  • Quais são os seus níveis de confiança na sua previsão?
  • Você pode definir a diferença entre exposições comprometidas e previstas?
  • Quanta flexibilidade você precisa em sua Política de FX?
  • Deseja que a Política tenha um nível uniforme de hedge para o período completo ou deseja diminuir
  • a taxa percentual de hedge, ou seja, níveis mais altos de hedge na data próxima, reduzindo ao longo do tempo à medida que os níveis de confiança diminuem?

Claramente, estamos em tempos sem precedentes, mas ainda temos a oportunidade de gerenciar e reduzir riscos, se adotarmos uma abordagem proativa, comece fazendo essas perguntas à sua equipe e conduza a política de câmbio de sua empresa, seja formal ou informal.


Este artigo foi escrito por John Freeme do XE.

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