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Gerenciamento de Riscos – Dez oportunidades e ameaças para empresas de M&A – Generation CFO

Gerenciamento de Riscos - Dez oportunidades e ameaças para empresas de M&A - Generation CFO
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Quais são as oportunidades de crescimento mais significativas para as empresas de mídia e entretenimento atualmente? Quais são os riscos ou ameaças mais significativos que eles enfrentam? A equipe do setor de mídia e entretenimento global da EY identificou e avaliou dez áreas de vantagem e risco para o setor.

Continue lendo para descobrir como as empresas desse setor podem responder ao ambiente instável.

1. O modelo de negócios está evoluindo

A ruptura está varrendo a indústria de mídia e entretenimento (M&A), impulsionando a invenção e a rápida expansão de novos modelos de negócios e levando a incertezas sobre a durabilidade de ecossistemas bem estabelecidos. Os consumidores esperam que todos os tipos de fornecedores de mídia e entretenimento ofereçam opções, conveniência e valor, tudo dentro de experiências personalizadas personalizadas disponíveis sob demanda e em várias plataformas – e com publicidade limitada e forte proteção de dados.

2. As empresas de M&A precisam se adaptar às novas realidades

A intensificação da concorrência entre espectadores e anunciantes, combinada com o declínio contínuo de assinantes, está pressionando o desempenho da linha superior em muitas empresas de M&A. No outro extremo de um aperto de margem, os custos estão aumentando – especialmente nas áreas críticas de conteúdo e talento.

Sem surpresa, o mantra do corte de custos elevou sua cabeça novamente como uma prioridade fundamental para as equipes de gerenciamento; no entanto, a solução hoje é mais holística e diferenciada do que simples reduções de força bruta. O que a indústria de M&A exige é um novo nível de excelência operacional – o tipo de redução estratégica de despesas que oferece resultados a curto prazo e eficiências a longo prazo.

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3. Novas moedas de publicidade estão a caminho

À medida que as linhas se confundem entre a mídia linear e a digital, os anunciantes estão desenvolvendo novas moedas para melhor entender e direcionar os consumidores. O público está se fragmentando nas plataformas de vídeo – da TV ao vivo à TV com deslocamento no tempo e conectada (vídeo exagerado, players de mídia de streaming, gravadores de vídeo digitais conectados) e de desktop a vídeos móveis e imersivos (realidade aumentada, realidade virtual e vestuário).

Com essa fragmentação, os modelos de publicidade também estão desenvolvendo novas formas, incluindo anúncios programáticos, nativos, verticais, de 360 ​​graus e endereçáveis. A medição do público-alvo – a peça principal do quebra-cabeça e essencial para a compreensão dos consumidores – tornou-se mais complexa e continua atrasada.

4. Os clientes têm poder e desejam novas experiências

No modelo tradicional de M&A, criatividade, distribuição e monetização eram lineares. Na maioria das vezes, os consumidores eram passivos, aguardando o conteúdo que era disponibilizado em um momento ditado por outros. A Digital criou uma nova ordem mundial que é mais atomizada, desintermediada, complexa e, acima de tudo, dinâmica. Como conseqüência, os consumidores de M&A têm mais poder. Eles têm aumentado constantemente as expectativas sobre como os produtos e serviços devem ser entregues.

Apenas alguns anos atrás, os consumidores ficaram encantados por poder transmitir um filme ou programa de TV em vários dispositivos. Agora, o consumidor espera experiências personalizadas em sua vida cotidiana, desde serviços financeiros e de mobilidade até comunicações e entretenimento.

5. As empresas precisam mitigar riscos cibernéticos

Cada clique, visualização e download resulta em grande quantidade de dados sendo criados todos os dias. Esses dados oferecem às empresas de M&A uma vantagem competitiva real; no entanto, esses mesmos dados são um ímã para criminosos cibernéticos.

As empresas de M&A precisam adotar uma abordagem em quatro etapas, baseada em riscos, para segurança cibernética:

  • Prioritizar: Identifique e priorize os ativos que mais importam para a organização.
  • Plano: Melhore os processos para planejar, proteger, detectar e responder a ameaças cibernéticas.
  • Proteger: Considere o impacto das violações de segurança apresentadas por terceiros e desenvolva um plano suplementar para solucionar essas possíveis lacunas.
  • Preservar: Desenvolver um plano de melhoria contínua que permita o gerenciamento de mudanças constantes de maneira eficiente e eficaz.
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6. Há uma batalha pelo melhor conteúdo

A rápida proliferação de plataformas de distribuição de vídeo e um aumento correspondente nas métricas de engajamento, taxas de assinatura, receita de publicidade – ou uma combinação – criaram um intenso cenário competitivo para o desenvolvimento e a aquisição do melhor conteúdo.

Com tanto conteúdo disponível em muitas alternativas de distribuição, as empresas de M&A precisam pensar em estratégias inovadoras para permitir que os consumidores encontrem programas atraentes para assistir. Esperamos que as tecnologias de IA e de aprendizado de máquina sejam aproveitadas pelas empresas de M&A para dissecar os padrões de visualização de várias perspectivas para criar recomendações personalizadas na interação digital dos consumidores. Além disso, a importância da colaboração em rede com “frenemies” de distribuição aumentará, com a curadoria de conteúdo relevante para plataformas específicas.

7. As escalas horizontal e vertical são fundamentais

O surgimento de gigantes globais em termos sociais, de vídeo, publicidade e comércio eletrônico – com suas bases de usuários medindo bilhões de dólares, enormes recursos financeiros, taxas de crescimento líderes de mercado e apetite por riscos – está criando uma nova realidade competitiva. Esse cenário de “vencedor leva tudo” está alimentando um forte senso de urgência em todo o setor de M&A para responder estrategicamente.

Os líderes de M&A veem a ação inorgânica como a maneira mais rápida de ganhar peso, aumentar a participação, racionalizar o mercado, adicionar rapidamente novos recursos, remodelar os portfólios de ativos existentes e proteger seus modelos de negócios. Segundo a pesquisa da EY, as principais razões para fusões e aquisições no setor são “aprimoramento de portfólios de produtos e serviços” e “ganho de participação de mercado”, indicando imperativos estratégicos de escala e escopo.

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8. O mercado está acelerando

À medida que as novas tecnologias aceleram o modo como a oferta e a demanda se cruzam em todos os setores, a dinâmica dos mercados de M&A – tanto para consumidores quanto para anunciantes – está se tornando “superfluida”, colocando novas pressões em todas as partes do ecossistema para que se movam mais rapidamente.

A dinâmica das transações programáticas agora está se expandindo para outros aspectos do negócio, que cada vez mais envolvem dados e automação. À medida que a dinâmica digital é cada vez mais infundida em todas as mídias (mesmo tradicionais), as oportunidades para acelerar a superfluidez continuarão a crescer.

9. A tecnologia está reinventando o modelo tributário

A reforma tributária dos EUA representa a maior mudança tributária em mais de 30 anos. As empresas multinacionais de M&A devem responder às suas amplas implicações. No entanto, a reforma tributária é realmente um ponto de inflexão no que se tornou uma conversa muito mais ampla sobre o futuro da função tributária. No próximo ano, as empresas e os executivos tributários precisarão explorar como se envolvem com os reguladores e como gerenciam os relatórios para aproveitar as novas tecnologias.

10. Operações internacionais são fundamentais

A globalização é fundamental para as empresas de M&A que buscam construir escala, abrir novos mercados e permanecer competitivas. Embora vejamos a ascensão do nacionalismo econômico e a perspectiva de maiores barreiras comerciais, ao mesmo tempo, um conjunto de tecnologias digitais ativadoras está tornando as fronteiras menos relevantes. As empresas de M&A de hoje devem estar mais abertas do que nunca às oportunidades de aumentar suas operações internacionais.


Este artigo foi escrito por John Harrison e foi originalmente publicado na EY online.

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