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Como garantir o sucesso do seu projeto de transformação

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Como CFO, é fácil sentir, por meio de uma combinação de relatórios e previsões ruins, tecnologia ruim, dados de má qualidade e formas de trabalho abaixo do ideal, que você não está realmente entregando. Muitas funções tradicionais de contabilidade e finanças operam assim.

Eu criei o CFO da Geração – inicialmente como um grupo do LinkedIn – para encontrar pessoas na comunidade financeira que quisessem agregar mais valor às suas organizações. Eu queria iniciar uma conversa sobre como podemos melhorar o que fazemos.

As coisas aceleraram após o lançamento de um artigo de pesquisa da Universidade de Oxford, O futuro do emprego e quão suscetíveis são os empregos à informatização. Ele avaliou perfis de trabalho para estimar o risco de automação. Contadores qualificados corriam 95% do risco de serem automatizados, com gerentes financeiros em 97%. A mídia relatou isso como a morte da contabilidade e das finanças; precisávamos fazer muito mais em contabilidade para ter um futuro. Como resultado, o Grupo LinkedIn cresceu enormemente.

Identificando os melhores projetos digitais

A maioria dos CFOs e profissionais de finanças reconhece a necessidade de ser um parceiro de negócios estratégico, não apenas um administrador de relatórios. Mas você precisa entender como é o valor se quiser acertar.

Se você se concentrar apenas no custo, o projeto provavelmente irá falhar. Em vez disso, olhe para isso como um investimento. Você está disponibilizando fundos para criar um ativo que gere receita. Se for assim, você terá uma discussão diferente.

Os dados são um ativo. A infraestrutura é um ativo. E ‘digital’ é um ativo de negócios central como nenhum outro. É responsabilidade do setor financeiro salvaguardar, gerenciar e ajudar no crescimento.

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Funções de alinhamento

A transformação digital requer diferentes áreas de negócios, como finanças e TI, para trabalhar em sincronia. Essas funções devem estar alinhadas com o negócio mais amplo. Certifique-se de que todos entendam totalmente as metas do projeto, para que os departamentos não se concentrem apenas em suas próprias agendas. A melhor função para fazer isso é finanças. Se você está tentando criar uma função de finanças digitais, já possui os relacionamentos em sua equipe de parceria de negócios.

Unindo tradicional e digital

Unir funções tradicionais e digitais é um desafio significativo. Você precisa de uma abordagem ágil e menos hierárquica, o que pode ser um grande ajuste para pessoas acostumadas a trabalhar em uma função mais tradicional.

As pessoas não mudam da noite para o dia. Para incentivar as pessoas a mudarem de mentalidade, elas primeiro precisam entender o que a nova tecnologia pode lhes oferecer. A falta de adoção é um assassino de projeto; você deve comunicar o valor para sua equipe. Dê uma boa olhada nas habilidades das pessoas; avalie suas habilidades úteis e que treinamento eles precisam desenvolver.

A cultura desempenha um papel tão significativo quanto a estratégia. Como líder, você deve definir o tom. Descreva novas formas de trabalhar. Comunique-se regularmente para que as pessoas façam a mudança.

Em última análise, o sucesso reside na sua adaptabilidade. Se você pode mudar com o tempo e trazer sua equipe com você no processo, você provará ser valioso demais para perder.



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