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Como avaliar suas necessidades de talento em finanças digitais – CFO de geração

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Uma boa função moderna requer uma combinação de habilidades novas e existentes.

A função de finanças digitais é um novo conceito para a maioria dos profissionais de contabilidade e finanças. Quando a maioria das pessoas pensa em finanças digitais, elas se concentram no ‘digital’, mas um projeto de função financeira verdadeiramente digital envolve mais do que apenas tecnologia.

É composto por talentos em finanças com experiência em dados, que priorizam a tecnologia digital, que podem liderar projetos com foco em negócios priorizados pelo CFO, e especialistas digitais técnicos que podem executar esses projetos em parceria com a equipe de finanças.

Ao avaliar suas necessidades de talentos em finanças digitais, precisamos considerar três aspectos principais.

  1. O escopo do projeto digital
  2. O talento necessário para executar o projeto
  3. Maneiras de capacitar a equipe do projeto

O escopo de um projeto de função financeira digital

Você ouvirá muitos chavões no admirável mundo novo da transformação digital, de inteligência artificial a blockchain, mas a realidade hoje é que o setor de finanças tem uma lista de cinco projetos de alto valor para começar.

  1. Automação Inteligente
  2. Visualização de Dados
  3. Análise de dados
  4. Modelagem de Dados
  5. Apps

A automação de um processo usando uma combinação de automação de processos robótica (RPA) e aprendizado de máquina (ML) é o que é conhecido como automação inteligente.

Esses projetos exigem conhecimentos e habilidades existentes e novos. O pessoal de finanças pode oferecer uma compreensão profunda do processo, mapeá-lo e explicar a decisão que precisa ser tomada e o contexto de cada decisão. Novas habilidades incluem o uso de ferramentas RPA, uso de ML na tomada de decisão e monitoramento do processo automatizado usando as ferramentas. O que às vezes é chamado de abordagem “humana no meio”.

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Os projetos de Visualização de Dados visam melhorar muito a mensagem visual de nossas informações ao seu público-alvo. Isso pode resultar em um único gráfico para um KPI acordado, uma coleção de gráficos e tabelas como um painel que cobre uma gama de métricas ou algo mais como um infográfico para destacar uma única mensagem crítica, usado em muitos relatórios anuais.

Nossa equipe existente pode atuar como “usuários sênior”, ajudando a projetar os visuais e como eles são exibidos, enquanto novos talentos técnicos podem gerenciar os dados, sua agregação e usar a ferramenta de visualização de dados. Isso pode ser qualquer coisa, desde um novo gráfico do Power BI no Excel a um gráfico baseado em nuvem disponível para milhares de usuários de autoatendimento por meio de um portal.

Data Analytics é uma abordagem baseada em dados para relatórios, previsões e tomada de decisões. Esses projetos podem ser complexos e quase certamente exigirão novas habilidades técnicas.

O talento financeiro existente estará focado nas prioridades de decisão de negócios, qual é a pergunta “certa” e contextualizará as perguntas que serão modeladas. A modelagem dos dados usando algoritmos será feita por um cientista e analista de dados. Isso pode exigir grandes volumes de gerenciamento e limpeza de dados, portanto, é improvável que a equipe financeira faça esse trabalho, a menos que sejam recrutados internamente.

É importante não subestimar nosso papel na formulação das perguntas e na interpretação do resultado da análise, pois isso não pode ser feito pela equipe de dados se eles não compreenderem totalmente o negócio.

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Modelagem de Dados

Não deve ser confundido com o processo de modelagem em análise, este projeto de modelagem é voltado para a previsão baseada em driver (usando drivers como taxas de inflação, ao invés de volumes de dados) para criar previsões.

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É provável que seja feito no Excel, possivelmente combinado com ferramentas de modelagem para tornar o processo mais fácil e rápido de gerenciar, e o principal talento será um modelador. Muitas pessoas em sua equipe atual usarão o Excel para fazer previsões, mas a modelagem é uma habilidade profunda, usando métodos e abordagens específicos para garantir que a saída seja precisa.

Apps

À medida que nosso uso de aplicativos móveis aumenta, também aumenta nossa expectativa em relação às plataformas que usamos no que diz respeito à interface, funcionalidade e usabilidade.

Todos os projetos acima podem exigir um nível de interface de usuário (IU) e trabalho de experiência de uso (UX), seja um ‘portal’ para dados e visualização ou um formulário e fluxo de trabalho para ajudá-lo a automatizar um processo. Um projeto de aplicativo pode ajudá-lo a engajar melhor os negócios ou ajudar clientes e fornecedores a apoiar seus processos.

Esses projetos exigem que entendamos o processo e o que o usuário realmente precisa. Também exigirá talento técnico semelhante a um projeto de site, incluindo um designer de aplicativo, um desenvolvedor de aplicativo e a infraestrutura para suportá-lo.

Todos esses projetos exigirão uma combinação de talentos da equipe existente e uma combinação de habilidades técnicas, recrutadas internamente ou com um parceiro externo para executar o projeto. Também exigirá gerenciamento de projetos e recursos de gerenciamento de mudanças para garantir que as novas formas de trabalho sejam adotadas e os benefícios obtidos.

Se você acredita que a função de finanças digitais é uma mudança em nossa profissão, convém formar a equipe internamente, aprimorando a qualificação da equipe existente e recrutando o talento técnico. Se você vê esses projetos como únicos, convém trabalhar com um parceiro externo.

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De qualquer forma, é importante avaliar suas necessidades de talentos com o acima em mente e garantir que está usando a equipe existente e os novos talentos para atender às suas necessidades.


Autoria de Christopher Argent, fundador da Generation CFO.

A comunidade de profissionais de finanças para trabalhar em rede, trabalhar de maneira mais inteligente e promover mudanças digitais Fornecemos comentários e recursos perspicazes e independentes de plataforma para ajudar as equipes financeiras a transformar seus negócios por meio do uso de tecnologia. Junte-se para aprender com seus colegas, validar decisões e alcançar a transformação digital. Fundado por Christopher Argent em 2009, ele queria ajudar os CFOs e a função financeira a se modernizar com ferramentas digitais e uma mentalidade digital. Com seus 25 anos como CFO e BI, EPM e programas analíticos, ele tem a missão de tornar a transformação financeira uma prática comum.

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