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As nove principais lições para profissionais de FP&A – CFO da geração

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Em sua rodada anual, Bryan Lapidus fez a vários profissionais da área de FP&A uma pergunta simples: O que você aprendeu este ano?

Aqui estão as respostas deles.

APRENDI UMA NOVA TÉCNICA ORÇAMENTAL:

“Troquei de emprego em 2018 e os orçamentos de meu novo empregador foram baseados em uma projeção computacional do ano anterior. Não tinha visto isso antes! – Pete Geiler, Conselho Consultivo da AFP FP&A

APRENDI A SUPERAR A TECNOLOGIA DO LEGADO:

“Muitos desenvolvimentos tecnológicos estão acontecendo nas FP&A, mas os sistemas legados nos mantêm para trás para adaptar esses projetos mais rapidamente. A curiosidade intelectual é a chave para ter sucesso nas FP&A. Isso é ainda mais verdadeiro, pois há mais dados disponíveis no mundo. É necessária uma mistura de conhecimento funcional e conhecimento técnico para lidar com a transformação digital e usar esses dados para chegar a boas conclusões. ” – Tom Russell, Conselho Consultivo da FPP para AFP

APRENDI O VALOR DO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

“Participei da minha primeira conferência da AFP em novembro de 2018 e fiz muitas novas conexões incríveis e conheci novos amigos. Lembrei-me novamente do tremendo valor dos eventos e interações face a face em termos de crescimento pessoal e profissional. ” – Rachele Collins, Ph.D., Líder Principal de Pesquisa, APQC

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APRENDI SOBRE PARCERIA COMERCIAL:

“As equipes de FP&A de melhor desempenho que automatizaram grande parte de seu trabalho repetitivo têm se concentrado cada vez mais na formação de fortes parcerias comerciais para fornecer análise e orientação na formulação da estratégia de negócios. Eles dedicam quase metade de sua equipe a parcerias comerciais.

“Aprendemos também que a maioria das organizações financeiras já adotou nuvem, RPA e análises avançadas em uma base limitada, com planos de crescimento significativo na adoção daqui para frente. Dito isto, essas previsões às vezes provaram ser mais aspiracionais do que realistas. As organizações financeiras descobriram que o ROI dos projetos digitais pode ser indescritível, principalmente porque eles têm expectativas irreais sobre o cronograma e as dificuldades das implementações. ” – Nilly Essaides, Diretora de Pesquisa Sênior Finance / EPM / FinOps, The Hackett Group.


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APRENDI FP&A TEM MUITO PARA APRENDER:

“Ainda há muita confusão, medo e incerteza nas equipes de FP&A. A maioria das pessoas não sabe o que é uma API e não tem conhecimento das diferenças entre análises descritivas, preditivas, prescritivas e modelagem financeira. O Excel está ganhando um pouco mais de amor, mas para ser mais acolhido, as mentes precisam mudar e as pessoas precisam saber o que é um modelo de três vias e como construí-lo rapidamente, usando a automação do zero. Poucas pessoas em FP&A já fizeram isso. ” – Lance Rubin, CEO da Model Citzn, CFO da Sequel CFO

APRENDI A FAZER MAIS COM MENOS:

“Vi que, mais uma vez, a FP&A e toda a área financeira estão sendo solicitadas a fazer mais com menos. Sim, eu sei que isso é o mesmo que no ano passado, mas eu esperava uma mudança aqui. ” – Executivo de FP&A no LinkedIn

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APRENDI QUE OS ORÇAMENTOS SÃO DÚVIDOS AINDA:

“O que aprendi em 2018 foi que os orçamentos estão sendo questionados em relação à sua utilidade e a tecnologia está sendo discutida como uma parte mais dominante da abordagem de pessoas / processos / tecnologias.” – Profissional de FP&A no LinkedIn

APRENDI QUE A FP&A PRECISA DE MAIS APOIO:

“Aprendi que o FP&A precisa de mais apoio para ver a oportunidade de previsão e automação de tomada de decisão e para não ir a loucuras sobre ciência de dados, RPA e todos os seus benefícios, pois poucos estão executando projetos nessa área, e a maioria deles é experimental. Dito isso, estou absolutamente em uma missão para enterrar as tarefas de baixo valor em que parecemos gastar muito tempo e levar o CFO um passo mais perto de Chief Value Officer. ” – Christopher Argent, consultor financeiro e consultor digital, CFO de geração

APRENDI QUE A TECNOLOGIA NÃO ESTÁ BENEFICIANDO TUDO:

“Aprendi que quando se trata de financiar tecnologia, como diz o ditado, o futuro está aqui, mas não é distribuído igualmente. Algumas equipes estão no caminho da transformação tecnológica, enquanto outras estão lutando para atingir a mediocridade. ” – Bryan Lapidus, diretor de práticas de FP&A, AFP


Este artigo foi escrito por Bryan Lapidus, FP&A e apareceu pela primeira vez em afponline.org.

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