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Acelerando a agilidade digital nas equipes de finanças – parte um – CFO de geração

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No mês passado, tive o prazer de participar da conferência sobre finanças futuras da AAT, onde discuti “Emergentes mais fortes: a nova função financeira” com Jannine Edgar, diretora de finanças e operações e proferi minha palestra sobre “Acelerando a digital e a automação nas equipes de finanças” ”.

Como acompanhamento desse debate perspicaz, eu queria destacar as principais conclusões desse debate e me concentrar no que fazer primeiro, para que você possa agir com rapidez e não se deixar enganar pelo hype e pela nova terminologia.

Quando você está sob pressão para corrigir um problema, melhorar um processo ou ser visto agindo, existe o risco de você começar a procurar coisas para comprar antes de realmente entender o problema que deseja corrigir.

Como muitos anúncios de grande orçamento dirão, a compra de um aplicativo de software será “como ter um robô para executar as tarefas contábeis que você odeia”. e jogará com seus estressores perguntando se você está: “Ansioso para outro final de ano? Achamos que não. Não é de admirar que essas ferramentas estejam sendo compradas globalmente e tão bem, mas há muito mais para acelerar a automação do que apenas as ferramentas que usamos.

Antes de olharmos para a verdadeira prioridade das equipes de finanças, vejamos as megatendências e entendamos como é esse novo mundo.

Indústria 4.0

A Indústria 4.0, ou a quarta revolução industrial, é a adoção adicional de computadores e automação (Indústria 3.0), mas aprimorada com sistemas autônomos e de auto-aprendizado habilitados pelo aprendizado de máquina e dados.

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Isso está sendo possível graças à computação em nuvem, à conexão de muitos produtos de consumo à nuvem, permitindo a troca de dados sem o envolvimento humano (Internet das Coisas; IoT) e a muitos desenvolvimentos de software e hardware que usam essa tecnologia e big data para tomar decisões por seres humanos.

Isso é importante para nós, pois essa tendência se tornará cada vez mais popular à medida que a capacidade amadurecer e nos ajudará a automatizar nossos próprios negócios, processos e funções tradicionais.

Geração Z

A força de trabalho está mudando rapidamente, bem como a tecnologia que a sustenta. A geração Z é a parte mais jovem da nossa população, mas responde por 25% e está entrando na força de trabalho hoje. Eles esperam hiperconectividade on-line usando dispositivos inteligentes e aplicativos bem projetados, e não conseguem se lembrar de um tempo sem grandes tecnologias e softwares na ponta dos dedos.

Isso é importante para nós, pois a Geração Z não é apenas nossos funcionários, mas também nossos clientes, que exigirão uma transformação digital que corresponda às suas expectativas pessoais. E essas tendências foram observadas nos últimos anos, com as gerações mais jovens impulsionando a adoção da tecnologia nas gerações mais antigas (leia mais aqui), e não há razão para pensar que isso não continuará e acontecerá no local de trabalho.

População Demográfica

A composição de nossa população em nível global e local também afetará nossos negócios e carreiras, pois vemos uma mudança na taxa de natalidade, migração, renda, ciclo de vida familiar e o impacto de eventos globais, como a pandemia de COVID19.


Trabalha na função financeira? O CFO da geração pode ajudar a consultas relacionadas a profissionais de finanças, tecnologia financeira e seus interesses profissionais. Entre em contato aqui.


Tentar relacionar essas megatendências com o nosso próprio mundo pode ser difícil, e todas as tentativas para fazê-lo são imperfeitas, mas há algumas áreas que estão ganhando impulso.

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Habilidades digitais que permitem o financiamento clássico

À medida que o mundo se torna mais digitalizado (o mundo físico muda para aplicativos de software e dados relacionados), precisaremos de mais habilidades digitais para trabalhar com esses aplicativos e dados. As habilidades digitais em uma função de contabilidade e finanças se relacionam com qualquer coisa que o torne mais “conhecedor de tecnologia”, desde conhecimentos que tornam você mais alfabetizado em dados até habilidades que ajudam a usar as ferramentas disponíveis.

Também pode significar habilidades e comportamento de gerenciamento. Entendendo como maximizar o valor dos dados, como os dados devem ser visualizados, como capturar idéias de inovação que precisarão de soluções digitais, como executar um projeto de dados, uma equipe de dados, trabalhar com fornecedores e parceiros de TI, até mesmo como uma interface de usuário de aplicativos deve ser projetado para funcionalidade e uso.

Para muitas pessoas, o exposto acima é um enorme desafio; para outras (pense na Geração Z), isso é normal.

Equipes de dados compatíveis com o Classic Finance

A mudança necessária para o digital não é fácil de gerenciar, e a adição dessa tarefa às cargas de trabalho existentes foi recebida com respostas variadas. Na melhor das hipóteses, uma onda de excitação (até o final do mês entra em ação novamente) na pior das hipóteses, preocupação e ansiedade do futuro dos papéis e empregos.

Consequentemente, pequenas funções financeiras digitais estão nascendo para se concentrar nessa mudança. Essas equipes podem começar como um projeto com um fornecedor externo, ou seja: para trazer uma nova ferramenta de planejamento. Essas equipes também podem começar a usar um recurso interno que possui o conhecimento necessário para apoiar seus objetivos, ou seja: análise de dados da lucratividade do seu produto.

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À medida que o valor de cada projeto é realizado, essas equipes podem crescer para outros conjuntos de dados, ou seja: análises de negócios inteiras e outros recursos, como automação de processos (usando bots de fluxo de trabalho) e automação inteligente (usando AI para tomar decisões de processo).

A união desses dois mundos; a função financeira clássica e a função finanças digitais levarão à mudança de nossa profissão que foi bem documentada por todos os órgãos de contabilidade e pesquisadores de tecnologia.


De autoria de Christopher Argent, fundador do CFO da geração.

A comunidade do profissional de finanças pode trabalhar em rede, trabalhar de maneira mais inteligente e promover mudanças digitais. Fornecemos comentários e recursos perspicazes e independentes de plataforma para ajudar as equipes de finanças a transformar seus negócios através do uso da tecnologia. Junte-se para aprender com seus colegas, validar decisões e alcançar a transformação digital. Fundado por Christopher Argent em 2009, ele queria ajudar os CFOs e a função financeira a se modernizarem com ferramentas digitais e uma mentalidade digital. Com seus 25 anos como CFO e BI, EPM e programas de análise, ele tem a missão de tornar práticas comuns de transformação financeira.

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